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秒速时时彩新能源“有事”----水电七局机电安装新能源专业年度纪事
浏览: 发布日期:2018-02-15

  2017年,水电七局机电安装新能源事业,在紧紧围绕做强“能源电力”业务版块、做实“新能源、市政机电”专业的实践中砥砺拼搏,干出了不俗的“事”。

  2016年末,水电七局提出了“减少内部同质化竞争、整合有效资源、提质增效”的集团化改革方案,将原二分局、四分局、六分局、机电安装分局下属的新能源业务,尤其是,原四分局新能源业务的全部人员,统一划归机电安装分局管理。

  人员调整、项目管理、债权债务清理以及管理理念、文化诸多方面的碰撞、融合,能否完成好年度目标任务,成为了新能源事业部必须解决好的大事。

  凡事预则立,不预则废。2017年2月4日,正月初八,新年伊始,新能源事业部组织机关和项目部骨干召开“年初工作会”,对全年工作进行安排部署,统一思路,明确目标,分解任务,责任到人。

  ----取长补短。采用项目集群管理模式,集中资源、集成能力、集约经营,创新管理机制、整合内部资源,项目部组织机构由过去“顶配”调整为“区域标配+项目简配”。

  ----整合融合。根据相关管理人员的能力、秒速时时彩特点、业务专长等,打散原四分局和机电安装分局的项目人员配置,重新进行调整组合,逐步形成项目负责人、技术负责人、经营负责人为核心的“铁三角”管理团队。

  “整合融合,一切都在悄无声息的线性无级变速中‘顺滑’实现,管理人员思想稳定、项目施工履约稳定、安全质量管理稳定,产值利润指标稳定”----新能源事业部经理李建面对笔者这样说到。

  累计完成产值3.17亿元,险中求胜;市场营销中标3.44亿元;中标承建了贵州省黔南州独山县大风坪风电场环水保项目,填补了公司单独中标风电场环水保项目的空白;挺进成都市成华区线路迁改项目,由单一的新能源项目完成了向“市政机电”进军的华丽转身。

  针对在建项目,“四个统一”,立规矩、强谋划、重实效,全力打造规范化、标准化、流程化项目管理体系。

  统一业务管理标准。编制《管理工作制度》、《管理工作流程》、《管理工作规定》等三大管理文件,以制度为纲以流程和规定为目,纲举而目张。

  统一施工工艺标准。编制《施工标准化手册》,总结数年来积累的施工经验与不足,推行风电项目施工工艺、质量、验收以及现场文明施工标准化。

  统一分包内控标准。编制下发《分包内控管理手册》,将公司、分局、事业部三级管理的要求按项目分包策划、招投标、履约、进度结算、完工结算、评价、考核等程序逐一进行规定,规避分包风险和杜绝因分包而滋生的违法违纪乱象。

  统一成本管控标准。建立成本动态管理体制,编制《项目成本(收入)动态表》,将施工、材料与经营、财务等涉及项目施工成本的人员通过一张表紧密的联系在一起。动态的成本管控,让“账”不再难算,让项目管理团队学会“算账”和“用账”,进而使其成本意识逐渐加强,成本管控手段逐步提高。

  新能源项目具有施工周期短、强度高、收尾工作繁杂、竣工结算和审计周期长、债权回收难度大等特点,为加快完工项目尾工处理和债权回收工作,事业部成立了完工小组,全面梳理项目经营情况后,按照“明方向、秒速时时彩新能源“有事”----水电七局机电安装新能源专业年度纪事抓重点、强债权”的原则,快速推进缺陷处理、竣工结算审计、债权回收等各项收尾工作。

  2017年初,事业部共有完工项目33个,全年新完工项目6个,完成债权回收6个,全年完成竣工结算与审计项目7个,累计回收各类资金超过6000万元。

  高山“装风”“四宗最”----普格甘天地风电场是原第四分局合并到机电安装分局的项目,项目管理人员由原四分局人员与安装分局人员重新调整组合构成,形成最适合甘天地项目施工进度工作的管理团队,也迎来了高山“装风”“四宗最”的挑战。

  凉山州普格甘天地100兆瓦风电场,目前水电七局在建最大、海拔最高的山地风电场;位于普格县甘天地乡东北部高原山区,场区由一条南北走向的主山脊及相连的支脉组成,总山脊长度约18千米,平均宽约2千米,

  一宗最:签约合同之最。普格甘天地100兆瓦风电场位于普格县甘天地乡东北部高原山区,场区由一条南北走向的主山脊及相连的支脉组成,总山脊长度约18千米,平均宽约2千米, 50台2兆瓦机组,目前水电七局在建的、最大的风电项目。

  二宗最:水电七局目前海拔最高风电场项目。平均海拔3130~3600米,高温低寒缺氧,高原气候变化莫测,“一里之内不同天、一天之内冰火数重天”。早上8点,刺骨的寒风吹得人瑟瑟发抖。到了中午,高原强烈的阳光又将人烤得汗流浃背。太阳落山你又恨不得抱着个烤火炉才能入睡。5号机处晴空万里,10号机处雨夹雪……施工人员不得不忍受着内衣湿透外衣依旧,生怕脱衣引起感冒,十天半月都难以康复,甚至会危及生命。

  三宗最:施工所在地条件艰苦之最。“交通基本靠走,通讯基本靠吼”,项目部的成员每天要在山上走几十公里,啃着方便面、小面包,喝着矿泉水,翻山越岭,风餐露宿,足迹踏遍了山脉的各个角落,一个月就在大山里‘转’了几千公里。生活极为不方便,下山采购一次需要4个多小时的交通时间,物资匮乏、运输不便、生活用水使用的是“高山流水”。

  四宗最:项目管理人员平均年龄最“青”。项目部管理人员平均年龄为29岁,35岁以下青年员工所占比例为82%,项目部瞄准年轻化与知识型的人员特点,实行流程化化管理,建立了绩效考核制度,“奖勤罚懒、多劳多得、优绩优酬”,激励项目管理人员从“要我做”变为“我要做”。

  资源整合后兄弟同心,其利断金,提前一个月完成了升压站综合楼封顶节点目标,得到了业主单位的赞许。

  河谷“顺风”EPC----西昌黄联关风电场, 82台2.5兆瓦风力发电机组,总装机205兆瓦,水电七局机电安装分局承担Ⅳ标共21台风机土建及风机安装施工任务。

  “每年9月到次年5月是西昌的风季,像河流隘口一样,黄联关将吹进四川的风在这里开始收紧。”项目负责人张栋对笔者说道,“现在,我们安装的都是低风速风机,以前风速需要5米/秒才能动,现在只需要3米/秒。但是带来的变化是风机更高,80米变成90米,叶片从40米变成了60米,吊车也从500吨变成了600多吨。”

  2012年开始,在这里和成都勘察设计院合作,经过5年的磨合,基本上采取的EPC模式,两家兄弟单位的合作就更加深入了,尽管要求比以前更严格,但是效益却有所上升。

  以前,干风电基本上要靠设计变更来“补亏”,现在,合作中就能达到双赢的目的。“既能提高收入,又能给公司创效,管理成本还会下降,风电工期短、工序简单,合同金额也不大,挺适合试点。”、“四川省优秀QC成果奖,我们黄联关风电QC小组获二等奖。”说着,张栋就给自己项目做广告,13年的项目历练让这个风电资深的80后两鬓有些斑白。

  “新能源事业部正在茁壮成长,即使前路布满荆棘与坎坷,也无法阻挡我们前进的步伐,大道远行,何惧前路多艰……”新能源事业部经理李建目光坚定。

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